在过去的两年里，大流行可能使带薪工作的意义和结构成为人们关注的焦点，但对工作目的的探索并无新意。自古以来，拥有kpi一份不只是打卡上下班的工作就一直是职场人的永恒主题。

Covid-19让这一代人停下了脚步，足以提醒那些陷入激烈竞争的人，生命可能还有更多。

目标是个人的，但对许多人来说，工作是其中很大一部分。它或多或少地定义了家庭生活，而在Covid-19期间，家庭和工作生活之间的冲突引发了许多人对未来走向的探究性问题。

“我认为区分目标和驱动力很重要。动力更类似于动力，它让我们早上起床，继续前进。目标是更深层次的原因，做某事的‘为什么’很重要，”个人和组织绩效顾问、《绩教你如何盘头发效曲线》(the performance 福州哪里比较好玩 Curve)合著者劳拉?沃特金斯(Laura Watkins)博士表示。

沃特金斯补充说，在大流行开始时，许多人突然“如释重负地看到，他们的工作对他们来说没有他们所希望的那么有意义，他们所做的权衡不再堆叠”。

“其中一些人现在已经采取了行动。他们换了工作，改变了他们在工作中的角色，或者改变了他们的工作方式和他们关注的东西。例如，更纤美媛多地参与开发下一代或帮助企业变得更有环境意识。

“还有一些人重新平衡了工作与个人生活的关系，签了一份基本上不太重要的合同，或者甚至搬到了一个更阳光的环境里。”

麦肯锡(McKinsey)费城办公室合伙人比尔?沙宁格(Bill Schaninger)在去年的一个播客中谈到了对游戏鼠标排行目标的探索。他说:“我认为，它(这场大流行)真的让人们意识到‘工作对我到底意味着什么?我能从中得到什么?它仅仅是一张帮助我以后生活的支票，还是其他更有意义的东西?”——他非常明确地使用了这个词。

他补充道:“我们能不能说得更清楚一点，从人开始，摒弃组织自认为可以支配人们目标的傲慢态度?这简直是胡说八道。个人决定他们的目的是什么。这是组织的角色和机会，去找出如何帮助世界上流经国家最多的河是哪一条 人们实现目标，更明确地指出什么对他们来说是重要的。”

实现个人目标的好处不仅仅是留存率。在提高员工满意度方面，它也很重要并能自我强化

未能应对帮助员工找到目标这一挑战的组织，可能会面临人才流失的风险，或者，正如麦肯锡在2021年4月的一篇评论中所说:“帮助员工找到目标，或者眼睁睁看着他们离开。”员工希望他们的工作能给他们的生活带来重大的目标感。雇主需要帮助满足这一需求，否则就得做好准备，让人才流失到愿意这样做的公司。”

而且，由于爱尔兰就业市场的某些行业现在坚定地倾向于渴望跳槽的求职者，这是一个及时的建议。然而，实现个人目标的好处不仅仅是留存率。在提高员工满意度和组织绩效方面，它也是重要的和自我强化的。

目标就像指纹一样具有个性，因此，尽管一个组织永远无法控制它，但它可以对它产生影响，尤其是如果它能帮助员工感到他们的贡献正在带来改变的话。麦肯锡表示，雇主“需要与员工就地会面，以帮助他们优化工作成就感……有目标的员工更努力，更倾向于创新……(而且)很多人把myjob我的工作网 大部分醒着的时间都花在工作上，所以为小事情创造空四川大学专业排名间，让它们变得有意义，可以很快为每个人带来更好的工作体验和更好的工作环境。”

关于寻找工作目标的文章已经写了很多，但有一些反复出现的主题在一代又一代中变化不大。在Daniel Pink所著的《Drive》一书中，他认为动机主要是内在的，但由三个关键元素驱动:自主性、精通度和目的。这可以理解为指导我们自己的生活、学习和创造新事物以及做得更好的基本需求。

沃特金斯说:“我们鼓励人们在不确定或困难的时候，把更多的注意力放在他们的使命感上，因为它可以帮助他们成长和生存。”“仔细考虑如何在短期内实现我北京电话号码查询们的目标，在实践和心理上都有很大帮助，我们的许多客户将更大的目标感转化为年度、季度、月度、每周甚至每天的目标。”

沃特金斯补充说，许多人在2022年开始时感到停滞和泄气，因为Covid的不确定性仍然存在，我们无法控制自己的生活。

她说:“如果你有这种感觉，那么专注于对你有意义的事情真的会对你的前进有帮助。”“由于当前环境的不稳定和限制，你可能需要调整或调整这是什么。它不需要是一个拯救世界的大目标，它可以是一些更容易实现的事情。

“但负责一些事情并取得进步会给你一种个人控制感(自我效能)，这与我们的大脑相适应。”